Financial
Partner
中小企業に、
元銀行員の財務担当者を。
会社案内
数字と向き合うだけでなく、
人と未来に寄り添うために。
私たちは、元銀行員として中小企業の財務の現場に向き合ってきました。
かつては銀行担当者が定期的に企業を訪問し、経営者と数字について語り合う時間がありました。
しかし今では、支店の統廃合や人員削減の影響で、そうした関係性は失われつつあります。
経営者が一人で財務判断を担うケースが増え、数字だけで審査される時代に。
だからこそ私たちは、外部の財務担当者として、銀行対応や決算対策を支援し、企業の資金基盤を長期的に支えていきます。
私たちについて
Arribaならではの支援スタイルを、3つの強みにまとめてご紹介します。
事業内容
成功報酬なし
完全月額顧問契約制で、
貴社の財務担当者として長期的に伴走
株式会社Arribaでは、銀行対応から決算書の改善、資金調達や資金繰り管理まで、企業の財務に関わる幅広い業務をサポートしています。
コンテンツ発信
社長のための財務のヒントを
SNSで発信しています
元銀行員の視点から、経営者・財務担当・起業家に向けて、
実務に役立つ知見をわかりやすく発信しています。
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元銀行員の仲間を募集します。（ノウハウ提供します）
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社長の経費を経理や税理士さんは見ていますよ。
だんだんと恥ずかしさがなくなっていくようです。
私にそっとその恥ずかしい経費を教えて下さる方たちがいます。
恥ずかしい経費はやめましょう。
だいたいそういう会社は恥ずかしい面が決算書上にも少しずつ表れていますよ。
仕事の借りは仕事でしか返せません！
寝かせば寝かせるほど、複利で負担は膨らんでいきます。
儲かっている社長は立ち止まりません。
進みましょう。
「今月も未達だ。もっと気合いを入れて売ってこい」
実は、「数量を増やす」のは利益改善の中で最も過酷な道です。
売れば売るほど、コストも増える。利益の伸びは、わずかしかない。
社長が動かせるレバーは、4つもあります。
「何を、どの順番で動かすか」を書きました。
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（銀行担当者が）自分で決算書の分析をしてないなぁと思う機会は多々あります。
効率化の一つとして自分で決算登録をしない世の中になったのなら、企業側がちゃんと自社を分析をして銀行と認識を合わせていかないといけません。
危機感を持っている社長は取り組んでいます。
お問い合わせ
財務のお悩みはArribaにご相談ください。
経験豊富な専門家集団が、貴社の財務担当者として課題を解決します。