Financial
Partner
中小企業に、
元銀行員の財務担当者を。
会社案内
数字と向き合うだけでなく、
人と未来に寄り添うために。
私たちは、元銀行員として中小企業の財務の現場に向き合ってきました。
かつては銀行担当者が定期的に企業を訪問し、経営者と数字について語り合う時間がありました。
しかし今では、支店の統廃合や人員削減の影響で、そうした関係性は失われつつあります。
経営者が一人で財務判断を担うケースが増え、数字だけで審査される時代に。
だからこそ私たちは、外部の財務担当者として、銀行対応や決算対策を支援し、企業の資金基盤を長期的に支えていきます。
私たちについて
Arribaならではの支援スタイルを、3つの強みにまとめてご紹介します。
事業内容
成功報酬なし
完全月額顧問契約制で、
貴社の財務担当者として長期的に伴走
株式会社Arribaでは、銀行対応から決算書の改善、資金調達や資金繰り管理まで、企業の財務に関わる幅広い業務をサポートしています。
コンテンツ発信
社長のための財務のヒントを
SNSで発信しています
元銀行員の視点から、経営者・財務担当・起業家に向けて、
実務に役立つ知見をわかりやすく発信しています。
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給料日は15日や20日としている会社が多いのではないでしょうか。
それに対して支払いも入金も月末であることが多いです。
そうなると実は一番資金が薄くなるのは月中だったりします。
経理は月中ヒヤヒヤ・・
それを知らない社長という構図も何度も見てきました。
これが経理の離職に繋がります。
元銀行員として正直に言います。「銀行員が訪問する時に何を見ているか」を知っておくと役立ちます。社員の机の上、ホワイトボードの更新状況、電話応対、社長室の本棚——数字以外の情報から「この会社の実力」を読み取っています。会社全体が「よく管理されている」印象を与えることが、数字以上に評価
他のことにも言えますが・・・
自分の想いよりも相手がどう思うか？
想いだけではなく（あの人よりも）本当にお役に立てるのか？
根本的にどうなの？と思うことはやはりある。
金融機関の中を経験していなければ本当のことはわからないこともある。
想いよりも経験であることは間違いない。
いいかい、千尋。
未経験でM&Aに転職したその気概は買おう。
でも、前職が金融機関でも無ければ、財務税務の知識も乏しい。
その状態で「オーナーの気持ちに寄り添ったM&Aがしたい」って、どうやって寄り添うんだい？
私がオーナーなら、そんな人に寄り添われたいと思わないけどね。
企業が取引先を区別するように銀行も取引先を区別しています。
これは当たり前のことです。
良い取引をしてもらおうと思ったら良いお客様にならないといけません。
御社にとっての良いお客様はどんなお客様ですか？
また銀行にとってはどうなのでしょうか？
お問い合わせ
財務のお悩みはArribaにご相談ください。
経験豊富な専門家集団が、貴社の財務担当者として課題を解決します。