Financial
Partner
中小企業に、
元銀行員の財務担当者を。
弊社は絶対に粉飾をしません
一時的な評価のために数字を歪めることは、企業の未来を損なう行為だと考えています。
私たちは常に会社・社長と向き合い、数値から目を背けず、「王道」の経営をする会社を全力でご支援します。
会社案内
数字と向き合うだけでなく、
人と未来に寄り添うために。
私たちは、元銀行員として中小企業の財務の現場に向き合ってきました。
かつては銀行担当者が定期的に企業を訪問し、経営者と数字について語り合う時間がありました。
しかし今では、支店の統廃合や人員削減の影響で、そうした関係性は失われつつあります。
経営者が一人で財務判断を担うケースが増え、数字だけで審査される時代に。
だからこそ私たちは、外部の財務担当者として、銀行対応や決算対策を支援し、企業の資金基盤を長期的に支えていきます。
私たちについて
Arribaならではの支援スタイルを、3つの強みにまとめてご紹介します。
事業内容
成功報酬なし
完全月額顧問契約制で、
貴社の財務担当者として長期的に伴走
株式会社Arribaでは、銀行対応から決算書の改善、資金調達や資金繰り管理まで、企業の財務に関わる幅広い業務をサポートしています。
コンテンツ発信
社長のための財務のヒントを
SNSで発信しています
元銀行員の視点から、経営者・財務担当・起業家に向けて、
実務に役立つ知見をわかりやすく発信しています。
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コンサルへの丸投げの事業計画で一回の融資を受けるために数値を盛り、次の融資に悩まれているパターンを何度も見ています。
場合によっては公庫と繋がっていて事業計画を社長が見ていないと言うパターンもありました。
計画の中身は社長が考えること。そして計画を実現させることが信用です。
儲かっていない会社ほど売上重視です。
儲かっている会社は粗利重視です。
もっと上手くいっている会社はキャッシュフローも重視していますね。
その商品サービスが発注を受けて、役務提供を行い、お金が入ってくるまでのリードタイムはどのくらいでしょうか？
「売上を上げる」だけを
追いかけている会社ほど
利益が出ていないことが多い。
売上が増えても粗利率が低ければ
忙しくなるだけで儲からない。
これ、頭ではわかっていても、日々の業務に追われて細かな分析は後回しになりがちです。
まず「粗利益」の構造を見直すことが
これから金利は上がる前提で利益率やキャッシュフローの改善が急務ですね。
片側で、黒字のところを赤字にしている（またはスレスレにしている）会社も割とあると思います。
中長期で調達を円滑に進めたいなら決算書上必要な返済原資の確保も大事です。
【独自分析】
金利上昇で中小企業の赤字率が増加！
中小企業約32万の財務データから、金利上昇時の業績変化をシミュレーションしました
【ポイント】
金利が0.5%上昇すると…
➀経常利益が約83万円減少
②赤字企業率が27.7%→29.4%に悪化
③地区別赤字企業率の悪化幅は近畿が最大
経営者、会社は成長していきます。
『例え今社長にとって私たちが有用であってもいつかお別れの時がくるでしょう。』
いつか卒業があるもの。そういう考え方もあるかもしれませんが、私たちも一緒に成長し続けどこまでも一緒にいられる存在で在り続けることを目指します。
お問い合わせ
財務のお悩みはArribaにご相談ください。
経験豊富な専門家集団が、貴社の財務担当者として課題を解決します。